聽君一席話(人文與經濟的交會)
靜思書軒今天晚上舉辦歲末感恩會，有心鼓隊、水懺演繹、還有簡短版的心靈講座。
心靈講座主持人是前國家圖書館的館長顧敏，來賓是經濟部次長黃重球。
1. 經濟與人文有相同也有不同，經濟與人文都需要身體力行，經濟需要數字來表達，人文卻很難用數字來呈現。
2. 人文對經濟有影響嗎？過去經濟都是生產導向，目前則著重創新經濟的角度。
3. 任何經濟活動，最後都會動用到地球的資源。
4. 創新經濟的角度，重視無形資產。
5. (館長顧敏)經濟和三生有關：生活、生命、生態。
6. 黃重球部長參加水懺演繹，因為工作非常忙碌，無法每次都參與。
7. 我本身參與手語，還要背誦歌詞等等，其實壓力很大，一度想要退出。
8. 後來水懺歌詞當中有一句「經中言說報有三」，體會深刻。
9. 女兒會唱，而且歌詞都記得，讓我非常訝異，我已經輸女兒很長一截，我就 下定決心要練好，每天用十五分鐘，或是坐車的途中練習。
10. 有時候晚上七點半開始練習，我來不及吃晚飯，八點半才到。雖然很忙，但要硬擠出時間還是有的。
11. 有一次在板橋演練的時候，慈悅師姐說「你們要有耐心，雖然每次修改，就像雕刻菩薩，我一刀一刀雕，就會成形。」
12. 我心想「我又不是木頭，坐在這裡被雕，不如我自己雕，用『懺』還有『願』，雕刻自己」
13. 靜思語當禮品送員工，迴響非常大，不少人都覺得很受用。
14. 我剛好主管「水利」和「資源」的部門，就送上人著作「潤漬蒼生」還有「心室效應」和同仁結緣。
15. 參加慈濟前，接觸比較多的是高科技產業。其實在政府機關非常忙碌，絕對沒有辦法喝茶看報，那是以前大家對公務員的錯誤印象。
16. 接觸企業家遇到許多精彩故事，但是參加慈濟後發現更多精采故事。
17. 在慈濟不是講知識、講道理，都是講他生命中的故事，生命的對話。不是在聽一個文章，是在聽生命故事。
18. 這些分享聽久以後，再聽教授講課，可能就覺得枯燥無味。
19. (慈濟)讓我開拓對人的關懷與認知，在慈濟用心就是專業，老菩薩可以畫畫，也用攝影機，任何事情都可以做。
20. 上人希望每個人都當掘井人，在每個地方掘井。
21. MIT(麻省理工學院)現在教學生實做，他們發現體驗和實做的重要性。
22. 哈佛大學教授李奧納多，說上人是用價值和信念在領導，慈濟會是一個新的管理學要研究的方向。
23. (網路上找到李奧納多談慈濟的其他資料)
(A)「這是一次非常成功的課程，證嚴上人的領導模式與慈濟人的大愛，將提供管理學一個新的思維模式，這模式是以價值與信念為核心，慈濟的經驗將於哈佛大學持續進行研究，並成為學生學習管理最好的個案之一。」
(B) 「不以策略為管理手段，而是以價值領導的管理模式，和傳統管理學院教學完全不同，將帶給學生很大的啟發。」
(C) 「慈濟屬於宗教組織、又是必須直接接觸民眾，這樣的肯定，是非常難得的成就，也是值得當代管理人員學習的目標。」
(D) 李奧納多教授於2009年10月親自前來台灣進行各案研究並造訪上人時所說的，他在證嚴上人的身上看到了不同的力量，這力量是以信念與價值作為領導的基礎，他在南非曼德拉身上曾看過，也在上人身上得到印證，這是能影響世界的力量！
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為了避免有人利用臉書做生意或直銷，如果您想我在臉書加您為好友，請告訴我您是誰。
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《等待曙光》
李耕欣與妹妹婉真從小成長於台東濱海的漁港旁，有個疼愛他的阿媽，但好賭的父親讓家中不時躲著債主追討賭債，因而全家遷來高雄，獨留阿媽於台東。
但父親賭性未改，討債人又逼進家中，耕欣和妹妹時常躲到頂樓上看著遠方的海景發呆…
http://www.daai.tv/2011web/drama_content_template/notice_long.php?c=193#top
2011年12/19(一)至12/23(五)，週一至週五中午12點半、晚上10點，以及凌晨一點半播出，週六同時段，將邀請演員以及本尊上節目分享。
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以下這篇文章，請您幫忙轉寄：
慈濟模式釋疑(國際賑災)。提振台灣人的國際地位，大愛是唯一答案 http://www.wretch.cc/blog/DaaiTV/11589526
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您可以更靠近倪銘均http://www.wretch.cc/blog/DaaiTV/170502
只要有時間，我很喜歡到學校的週會或是機關演講，分享美善與大愛，我把相關題目整理出來。內容都和品格教育、品德教育、生命教育、幸福人生有關。http://www.wretch.cc/blog/DaaiTV/11631915
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大愛新聞主播 倪銘均
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心靈講座主持人是前國家圖書館的館長顧敏，來賓是經濟部次長黃重球。
1. 經濟與人文有相同也有不同，經濟與人文都需要身體力行，經濟需要數字來表達，人文卻很難用數字來呈現。
2. 人文對經濟有影響嗎？過去經濟都是生產導向，目前則著重創新經濟的角度。
3. 任何經濟活動，最後都會動用到地球的資源。
4. 創新經濟的角度，重視無形資產。
5. (館長顧敏)經濟和三生有關：生活、生命、生態。
6. 黃重球部長參加水懺演繹，因為工作非常忙碌，無法每次都參與。
7. 我本身參與手語，還要背誦歌詞等等，其實壓力很大，一度想要退出。
8. 後來水懺歌詞當中有一句「經中言說報有三」，體會深刻。
9. 女兒會唱，而且歌詞都記得，讓我非常訝異，我已經輸女兒很長一截，我就 下定決心要練好，每天用十五分鐘，或是坐車的途中練習。
10. 有時候晚上七點半開始練習，我來不及吃晚飯，八點半才到。雖然很忙，但要硬擠出時間還是有的。
11. 有一次在板橋演練的時候，慈悅師姐說「你們要有耐心，雖然每次修改，就像雕刻菩薩，我一刀一刀雕，就會成形。」
12. 我心想「我又不是木頭，坐在這裡被雕，不如我自己雕，用『懺』還有『願』，雕刻自己」
13. 靜思語當禮品送員工，迴響非常大，不少人都覺得很受用。
14. 我剛好主管「水利」和「資源」的部門，就送上人著作「潤漬蒼生」還有「心室效應」和同仁結緣。
15. 參加慈濟前，接觸比較多的是高科技產業。其實在政府機關非常忙碌，絕對沒有辦法喝茶看報，那是以前大家對公務員的錯誤印象。
16. 接觸企業家遇到許多精彩故事，但是參加慈濟後發現更多精采故事。
17. 在慈濟不是講知識、講道理，都是講他生命中的故事，生命的對話。不是在聽一個文章，是在聽生命故事。
18. 這些分享聽久以後，再聽教授講課，可能就覺得枯燥無味。
19. (慈濟)讓我開拓對人的關懷與認知，在慈濟用心就是專業，老菩薩可以畫畫，也用攝影機，任何事情都可以做。
20. 上人希望每個人都當掘井人，在每個地方掘井。
21. MIT(麻省理工學院)現在教學生實做，他們發現體驗和實做的重要性。
22. 哈佛大學教授李奧納多，說上人是用價值和信念在領導，慈濟會是一個新的管理學要研究的方向。
23. (網路上找到李奧納多談慈濟的其他資料)
(A)「這是一次非常成功的課程，證嚴上人的領導模式與慈濟人的大愛，將提供管理學一個新的思維模式，這模式是以價值與信念為核心，慈濟的經驗將於哈佛大學持續進行研究，並成為學生學習管理最好的個案之一。」
(B) 「不以策略為管理手段，而是以價值領導的管理模式，和傳統管理學院教學完全不同，將帶給學生很大的啟發。」
(C) 「慈濟屬於宗教組織、又是必須直接接觸民眾，這樣的肯定，是非常難得的成就，也是值得當代管理人員學習的目標。」
(D) 李奧納多教授於2009年10月親自前來台灣進行各案研究並造訪上人時所說的，他在證嚴上人的身上看到了不同的力量，這力量是以信念與價值作為領導的基礎，他在南非曼德拉身上曾看過，也在上人身上得到印證，這是能影響世界的力量！
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但父親賭性未改，討債人又逼進家中，耕欣和妹妹時常躲到頂樓上看著遠方的海景發呆…
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2011年12/19(一)至12/23(五)，週一至週五中午12點半、晚上10點，以及凌晨一點半播出，週六同時段，將邀請演員以及本尊上節目分享。
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