聽君一席話(2017年宗門營-慈濟志業策略發展與目標)
慈濟舉辦四大志業體主管與同仁的法脈宗門營(2017.10.20-2017.10.22)，第三天「圓緣」前，是「慈濟志業策略發展與目標」課程。
●法脈宗門總志業中心定位與功能 黃麗馨秘書長(之前是內政部的主任秘書)
1. 永續發展的GPS。
2. 靜思法脈 慈濟宗門
想法與觀念：就是「靜思法脈」的法。
實踐於行動：就是「慈濟宗門」的志業
3. 四大志業使命
慈善：守護眾生的磐石
醫療：守護生命的磐石
教育：守護慧命的磐石
人文：守護道德的磐石
4. 佛教慈濟慈善事業基金會總志業中心的任務。
5. 在1980年，成立「財團法人中華民國佛教慈濟慈善事業基金會」
6. 慈善基金會章程於2015年修正，刪除設置總志業中心、總執行長、副總執行長相關規定；改置執行長一人，副執行長若干人。
7. 在2017年，完備四大志業法人執行長辦公室，四大志業執行長到位。
8. 法脈宗門總志業中心功能
(1)建立法脈與宗門的合心平台
(2)承擔各法人董事會聯合辦公室功能
(3)擔任各法人董事長的行政幕僚
9. 法脈宗門總志業中心職責：
(1)法脈宗門連結
(2)資金整合與共享
(3)跨志業風險控管
10. 不見得每個志業都要有營建單位，像政府有公共工程委員會，內政部也有相關單位。
11. 財務透明化，面對公共關係和危機處理。
12. 標竿學習，借鏡全球宗教性NGO組織：世展會、天主教明愛會、救世軍
13. 慈濟從創辦到51年：
‧如何延續百年再百年
‧加強宗教信念的大愛精神
‧深化靜思法脈與宗門的連結
14. 慈濟是眾生的大良福田，第一代弟子應負起責任，勇敢承擔。靜思法脈是家，慈濟宗門是種子，職工、志工合和互協，制度可長可久。
15. 建立跨志業的資源共享平台，使靜思法髓成為各宗門的核心價值，各法人、志業體能夠共知共識共行。
16. 我以前的工作部門不允許我掉眼淚，來到慈濟後常常掉淚。
17. 慈善足跡遍布94國。慈濟在全球56國家地區有622個聯絡據點。
去年底資料，慈濟全球授證慈誠、委員有94365人，今年會再增加三千多人。
四大志業職工有11141人。
超過786萬人次志工，投入各項慈善工作。相當46億無形成本。。
18. 其他宗教人事成本規定不能超過30%，我們只有10%出頭而已。
為何要設法脈宗們總志業中心
●慈善志業執行長顏博文(之前是聯電執行長)
1. 法脈宗門營，今年第一次不是由基金會主辦，而是由功德會法脈宗門中心主辦。
2. 慈善志業願景：
友善希望、友善生命、友善社區、友善環境、友善地球、友善國際。
希望成為全球宗教慈善團體典範。
3. 五大公益關注團體 職工、志工、社會、政府、會員。
「五大關係人」，上人改成「五大公益關注團體」。
4. 2018年慈善志業年度方針
(1)深入法脈精神，發揮「粽頭良能」。
(2)加強宗門連結，展現四大一體。
(3)活絡組織合和，培育傳承人才。
(4)善用資訊整合，精實流程效率。
5. 今年端午節時，上人講了粽子的比喻。法華經有七喻，我自己說這是「粽子喻」
6. 粽頭(繩頭)：總綱領、法脈
粽繩：本會職志、合心組隊
粽葉：慈誠委員社區志工
粽餡：會員大德社會資源(人心)
7. 上人心中理想的人才：
是謙虛自抑而非不可一世，
是潔身自愛以涵養德香，
是無私愛執著而能平等待人，
是心量開闊且能克制脾氣，
是做事認真但與人無爭，
是言談舉止有威儀風度，
是有學有德又有清淨心，
是把握大原則而小事不計較。
若有此人才，慈濟宗門方謂後繼有人，
上人才能真正安心。
8. 每天薰法香，上人還是擔心我們是否真的聽進去了。
上人的法很深奧，要一次一次去理解。
9. 人工智慧，講超過60年了。
10. 不流淚的管理。
11. 《八大人覺經》第一覺悟。
第一覺悟。世間無常。
國土危脆。四大苦空。
五陰無我。生滅變異。
虛偽無主。心是惡源。
形為罪藪。如是觀察。漸離生死。
12. 我是學科學的。發現科學和佛法完全相同
13. 上人對「事」，例如上人對災民的關切、還有救災速度，讓我讚嘆不已，服務電子業都很慚愧。上人碰到「人」卻很慢很慢。(等待改變)
●醫療志業執行長林俊龍(之前是美國北嶺醫學中心院長)
1. 醫療志業四大願景：
(1)營運卓越
(2)醫療專業卓越
(3)善盡醫療志業之慈善責任
(4)建立策略性人力資源管理制度
2. 未來發展：新科技應用。
利用高科技，提升服務品質，降低費用，因為機器人沒有一例一休。
3. 未來發展，綠色醫院推廣。
4. 慈濟四大志業員工有一萬一千人，其中八千人是醫療志業。
5. 不再用有汞的溫度計。
6. 落實「人本醫療 尊重生命」的理念。
持續建構永續經營發展的基石
成為國際級醫療專業與人文典範的醫院
●教育志業執行長蔡炳坤(之前是建中校長、文化部政務次長)
1. 昨天下午四大志業分開探討。慈濟科濟大學，把「知足咖啡」場景搬到現場，由行銷系學生提供咖啡。
2. 教育工作無法馬上看到成果，但是影響很深遠。
3. 上人的理念是，不只把學校辦好，還要和更多學校分享
4. 慈濟的教育志業：
(一)法人四校：慈濟大學、慈濟科技大學、慈濟大學附設高級中學、台南市私立慈濟高級中學。
(二)慈濟教育單位
(三)援建與互動學校
‧援建學校：921重建51所、減災希望工程26所、海外援建學校206所(至2016年底)
‧互動學校：清寒助學、新芽獎助、人才培育、靜思語教學、環保教育、反毒宣傳等。
5. 人才五力：學會與人相處、學會追求知識、學會做事、學會發展、學會改變。
6. 人才四修：長時修、無餘修、無間修、尊重修。
7. 人才三跨：跨域整合、跨校合作、跨業交流。
8. 慈濟教育接軌國際：學校的國際化、學生的國際化(國際交流、姊妹校、雙聯學位)、慈濟人文國際化(慈濟人文 廣披寰宇)
9. 三大挑戰：少子化(還有海外學校來台灣招生)。開源節流。更多產學合作，爭取政府和民間的資源，財務自主。學用落差。
10. 各國頂尖學校都到台灣來招收優秀學生(高中生)，很多學生因此到國外讀書。
11. 當台灣很多大學無法經營下去時，教育部還思考是否由國外頂尖大學來負責。
12. 在北部看到一個家庭，媽媽帶三個女兒都很有教養，原來是慈濟培養出來，在慈濟醫院出生，從慈小到慈大。
13. 我們培養的學生要成為典範，慈濟的特色是人文教育
14. 沒有哪一個機構國家，對教育經費支持，像慈濟這樣無怨無悔。
15. 生活有禮、生命有德、生涯有方 → 三生有幸。
16. 慈濟人文完全化。
17. 到檳城，大家肯定慈濟推動人文教育，相信人文教育是未來教育的主流。
18. 檳城志工只辦一個學校、幼兒園，但是二十多年來，畢業的學生還成立校友會，這是一個一、兩千人的校友會。
分布小學中學大學畢業，有聽過幼兒園校友會嗎？
19. 光華學校如規如儀、茶道花道、竹筒歲月，和台灣的學校很像。即是不是我們的學校，也可以落實(人文教育)
20. 全球在地化。全球思維 在地行動。
21. 慈濟大學提出兩個在地實踐計畫
22. 知道是知而行道。
23. 志業讓生活和工作結合一起、樂在其中。
●人文志業副執行長葉樹姍(之前曾擔任台中市文化局長)
1. 從四志到四智
四志：四大志業
四智：指佛所成就的四種圓滿智慧，包括大圓鏡智、平等性智、妙觀察智、成所作智
2. 一個願景：1+1+1+1要大於4。
上人說要共知、共識、共行。
王校長說要共醒、共覺、共享
3. 兩個目標：人才培養與傳承，慈濟品牌國際化
4. 三個策略：固本、創新、連結
5. 人文本質是慈濟法髓，五十年前慈濟月刊發刊詞。
我們絕不浪費一字一行，說那無益於人、 無利於世的話，今後也絕不違背主旨與用意，去做那無關潛移默化， 無關「慈悲」「濟世」的事。
6. 不忘初衷，四大使命。
為淨化心靈做活水，為祥和社會做砥柱，為聞聲救苦做耳目，為癲狂慌亂做正念
7. 聞法傳法，由識轉智
8. 高僧典範，創意演繹。
9. 法譬如水 淨化人心的活水
10. 希望大家支持《大愛行》(GOOGLE鍵入關鍵字即可，電腦和手機皆可)
11. 上人五個法音節目，都可以在手機上看到，各位都是傳法人。
12. 台網合一，電視台和網路，包括臉書直播。(阿明＠live)
13. 幫衛福部、國民健康署，製作11部SDM(醫病共享決策)。
14. 新聞部「同在亞洲」專題，校園巡迴講座。
15. 兩年半前，無明網、消慈事件，YAHOO總經理說，慈濟人很多，號稱四百萬會員，但是網路世界只是零星幾點，負面訊息散播到另外一塊，你們卻沒有連結。
連結就是和別人交朋友、廣結善緣，和不同背景團體的人交朋友。
16. 兩個建議：
善用人文志業資源，視為夥伴
善用自媒體、平台及工具。
17. 醫策會委託我們做節目，大林慈濟醫院呂紹睿醫師，膝關節健康促進方案，後來要做英文版，行銷台灣醫療技術。(註：呂醫師是全台灣最難掛的醫師)
18. 一個期待。四大志業體中 每一位同仁都認同慈濟 並具備中英文介紹慈濟的能力
19. 慈濟一百問英文版。我們可以用英文介紹慈濟嗎？
慈濟月刊針對這堂課的介紹：
http://tw.tzuchi.org/index.php?option=com_content&view=article&id=21402%3A2017-10-26-03-07-21&catid=107%3Ataiwan&Itemid=554&lang=zh
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