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「企業品德管理，高峰會談」
昨天參加遠見雜誌18週年慶，舉辦的「企業品德管理，高峰會談」，由天下遠見文化事業群創辦人高希均主持，台積電董事長張忠謀，專題演講，理律法律事務所主持律師陳長文，和信治癌中心醫院院長黃達夫，大愛電視台總監姚仁祿，負責專題會談。分享片段內容。
一. 張忠謀：
1. 品德是價值觀，有些價值觀，百年千年不變，例如誠信、守法、公平和正義。
2. 有人認為企業品德好，不會賺錢，但是相反的，企業品德好，更有能力吸引人才、客戶和投資人。
3. 大家都想改革，但都是改革別人，而不是改革自己。
二. 陳長文：
1. 看到大愛電視台，心中就很平靜。
2. 今天的倫理，可能就是明天的法律。法律是道德的最低標準。
3. 怎麼知道律師在說謊？當律師開口的時候（他對少數律師的行徑，相當不恥）
4. 真理在被說出之前，就已經是真理。
5. 律師的社會功能，充分揭露資訊。
6. 企業本身如果不重視品德，如何要求員工的品德，如果員工不重視品德，很容易就會出現員工，營私、舞弊的現象，危及企業生存。
三. 姚仁祿：
1. 為何成立大愛台？有人問佛陀，為什麼一個盒子很香，佛陀說，因為過去這個盒子都放著香，放魚就會臭。
2. 如果媒體給的資訊不健康，我們的觀眾社會就會不健康；如果媒體給的資訊有瑕疵，我們的觀眾和社會就會有瑕疵。
3. 現在小朋友的童話，來自於電視。
4. 錯誤的假設：非營利電視台沒有廣告壓力，才能談媒體良知。以媒體良知作節目，沒有收視率。
5. 晚上八點是台灣開機率最多的時段。四月份，大愛台在八點的時候，收視率是第三、第四名。
6. 和公視以及HBO相比，大愛在多數時段都是遙遙領先。
7. 地心引力和建築空間，看起來是相左的。但是沒有地心引力，就沒有建築的基礎。（欣賞而不是抵抗）
8. 向雪梨歌劇院，就是建築師不斷在與地心引力，相抗衡的情況下，所展現令人驚嘆的作品。
9. 欣賞沒有好壞，只有特性。
10. 倫理管理：欣賞、表現社會各種力量之美。
11. 以戒為制度，以愛為管理。戒：簡單易懂的規矩。愛：欣賞、關懷與讚賞。
12. 針對慈濟的非志工組織（例如大愛台、醫院、學校），如何管理？證嚴上人表示，不用告訴別人守規矩，你要別人守規矩，自己先要通通做到。帶頭守規矩，不守規矩的人就做不下去。對待同仁要像家人。
13. 證嚴上人表示，天下沒有天災，只有人禍。姚總監以納莉颱風，水淹大愛台為例。a.他第一次看到大愛台片庫在地下室的時候，心中就想，淹水怎麼辦？可是一想到，隔壁的中視都不怕，我們怕什麼。b.更早之前有一個颱風，淹水到隔壁的TVBS，他就想可能因為大愛台都在做好事，所以沒有淹到水。c.當時錄影帶搬到三樓，颱風過去後，同事問，是不是就把錄影帶放在三樓，姚總監說不用，通通搬下去。他自我打趣的說，他好像就是這次錄影帶被大水淹掉的人禍。
14. 當時有一萬多位志工，有年輕人、有老人家，全部投入搶救帶子，他就在想，怎麼對得起這些人，因此他從北投山上的家，搬到大愛台一個不到兩坪大的庫房住。上人聽到後表示，那這樣我就放心了。因為姚總監已經以大愛台為家。
15. 台灣每天有五、六萬人，一大早出門作環保，希望讓台灣乾淨一點，也把回收變賣所得，幫助大愛台的經費。垃圾變成電視台的資源，這在全世界獨有。
四. 黃達夫：
1. 衛生署對醫院評鑑，竟然是以獲利為標準，當醫院獲利多了之後，損失的是誰的權益呢？
2. 針對病人送紅包，和信絕對不允許，如果病患真的要有所表示，可以捐款給醫院，醫院再拿來添購設備，回饋到病人身上。
3. 如果有人送卡片給他，他會把卡片釘在病歷上，每次看到，都是一種鼓勵和力量。
五. 主持人題問：老闆不道德，員工要離職嗎？政府不道德，人民要移民嗎？姚仁祿回答，請老闆看大愛台。還有制度是設計出來的，問題不在制度，而在人心，人心不改，到哪裡都會有問題。國外制度再好，還是有人犯規。黃達夫回答：引用哈佛一位老師的話：「如果你在哈佛學的東西，不見容於社會，那麼站起來，改變社會」。醫生宣言（？）表示：醫生要守法，但如果碰到惡法，我們要起來改變它。
大愛新聞主播 倪銘均
早上6：30與10：00
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倪銘均網站 http://www.wretch.cc/blog/daaitv
昨天參加遠見雜誌18週年慶，舉辦的「企業品德管理，高峰會談」，由天下遠見文化事業群創辦人高希均主持，台積電董事長張忠謀，專題演講，理律法律事務所主持律師陳長文，和信治癌中心醫院院長黃達夫，大愛電視台總監姚仁祿，負責專題會談。分享片段內容。
一. 張忠謀：
1. 品德是價值觀，有些價值觀，百年千年不變，例如誠信、守法、公平和正義。
2. 有人認為企業品德好，不會賺錢，但是相反的，企業品德好，更有能力吸引人才、客戶和投資人。
3. 大家都想改革，但都是改革別人，而不是改革自己。
二. 陳長文：
1. 看到大愛電視台，心中就很平靜。
2. 今天的倫理，可能就是明天的法律。法律是道德的最低標準。
3. 怎麼知道律師在說謊？當律師開口的時候（他對少數律師的行徑，相當不恥）
4. 真理在被說出之前，就已經是真理。
5. 律師的社會功能，充分揭露資訊。
6. 企業本身如果不重視品德，如何要求員工的品德，如果員工不重視品德，很容易就會出現員工，營私、舞弊的現象，危及企業生存。
三. 姚仁祿：
1. 為何成立大愛台？有人問佛陀，為什麼一個盒子很香，佛陀說，因為過去這個盒子都放著香，放魚就會臭。
2. 如果媒體給的資訊不健康，我們的觀眾社會就會不健康；如果媒體給的資訊有瑕疵，我們的觀眾和社會就會有瑕疵。
3. 現在小朋友的童話，來自於電視。
4. 錯誤的假設：非營利電視台沒有廣告壓力，才能談媒體良知。以媒體良知作節目，沒有收視率。
5. 晚上八點是台灣開機率最多的時段。四月份，大愛台在八點的時候，收視率是第三、第四名。
6. 和公視以及HBO相比，大愛在多數時段都是遙遙領先。
7. 地心引力和建築空間，看起來是相左的。但是沒有地心引力，就沒有建築的基礎。（欣賞而不是抵抗）
8. 向雪梨歌劇院，就是建築師不斷在與地心引力，相抗衡的情況下，所展現令人驚嘆的作品。
9. 欣賞沒有好壞，只有特性。
10. 倫理管理：欣賞、表現社會各種力量之美。
11. 以戒為制度，以愛為管理。戒：簡單易懂的規矩。愛：欣賞、關懷與讚賞。
12. 針對慈濟的非志工組織（例如大愛台、醫院、學校），如何管理？證嚴上人表示，不用告訴別人守規矩，你要別人守規矩，自己先要通通做到。帶頭守規矩，不守規矩的人就做不下去。對待同仁要像家人。
13. 證嚴上人表示，天下沒有天災，只有人禍。姚總監以納莉颱風，水淹大愛台為例。a.他第一次看到大愛台片庫在地下室的時候，心中就想，淹水怎麼辦？可是一想到，隔壁的中視都不怕，我們怕什麼。b.更早之前有一個颱風，淹水到隔壁的TVBS，他就想可能因為大愛台都在做好事，所以沒有淹到水。c.當時錄影帶搬到三樓，颱風過去後，同事問，是不是就把錄影帶放在三樓，姚總監說不用，通通搬下去。他自我打趣的說，他好像就是這次錄影帶被大水淹掉的人禍。
14. 當時有一萬多位志工，有年輕人、有老人家，全部投入搶救帶子，他就在想，怎麼對得起這些人，因此他從北投山上的家，搬到大愛台一個不到兩坪大的庫房住。上人聽到後表示，那這樣我就放心了。因為姚總監已經以大愛台為家。
15. 台灣每天有五、六萬人，一大早出門作環保，希望讓台灣乾淨一點，也把回收變賣所得，幫助大愛台的經費。垃圾變成電視台的資源，這在全世界獨有。
四. 黃達夫：
1. 衛生署對醫院評鑑，竟然是以獲利為標準，當醫院獲利多了之後，損失的是誰的權益呢？
2. 針對病人送紅包，和信絕對不允許，如果病患真的要有所表示，可以捐款給醫院，醫院再拿來添購設備，回饋到病人身上。
3. 如果有人送卡片給他，他會把卡片釘在病歷上，每次看到，都是一種鼓勵和力量。
五. 主持人題問：老闆不道德，員工要離職嗎？政府不道德，人民要移民嗎？姚仁祿回答，請老闆看大愛台。還有制度是設計出來的，問題不在制度，而在人心，人心不改，到哪裡都會有問題。國外制度再好，還是有人犯規。黃達夫回答：引用哈佛一位老師的話：「如果你在哈佛學的東西，不見容於社會，那麼站起來，改變社會」。醫生宣言（？）表示：醫生要守法，但如果碰到惡法，我們要起來改變它。
大愛新聞主播 倪銘均
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