銘均書摘(專業-你的唯一生存之道-大前研一)
1. 沒有失敗經驗，比遭遇失敗更危險。
2. 恐懼變化的人，是因為害怕失敗。
3. 對世界級的專業人才而言，迴避爭議或不習慣爭論，都是致命的障礙。
4. 一直害怕失敗，無法培養出挑戰的勇氣。
5. 光是想而不付諸行動，學不到任何東西。
6. 即使遭遇失敗，也要相信「下次一定會更好」
7. 麥肯錫公司的專業行動規範中，有一條是「反對的義務」，這個規範指的是，當工作上發生有違自己良心或職業道德的事情時，員工有義務提出自己的立場和反對意見。這項規範執行了七十年。
8. 如果怕得罪對方而不說，甚至扭曲事實，對麥可錫的專業人才而言，都是可恥的行為。
9. 猶太社會和日本相反，在很多場合中，猶太人為了讓爭議更激烈，會讓一個人扮演「惡魔的使徒」的角色，專門和主流意見唱反調，即使結論和方向已取得大體上的共識，這個人還是堅持反對意見，並詳細檢視細節，確認有無遺漏或矛盾之處。為了進一步找出最佳解決之道，甚至由不同的角度提出反對意見，並把它列為討論的議題。經由這樣的過程，他們可以建立更正確的理論架構，也能在未開發的叢林中藉由嘗試錯誤，鍛鍊自己的力量。
10. 無論是微軟還是豐田汽車的經營者，都具有強烈的危機意識。蓋茲曾對我說「即使到現在，我還常夢見自己今天做了一個錯誤判斷，明天公司就毀了」
11. 他們領導的企業，無論規模或實力，都是世界上數一數二的，他們的心情卻是如履薄冰。
12. 盛田、松下、立石這些名人，日日夜夜都只想著公司和事業。想要成功，就要有這種極端的心理準備和認知。耐吉創辦人暨董事長耐特曾說「除非你有一天待在廚房23小時的覺悟，否則別開餐廳」。如果不能全心全意專注在工作上，就無法成就事業。
13. 「我只想做這件事」
14. 再精闢的商業計畫，如果沒有「一定會成功」的強烈信念，也是無法成就的。尤其是身處這個沒有地圖的叢林戰場，唯一能憑藉的，就是個人的強烈意志。
15. 麥肯錫一直具備這樣的環境(議論力)，在一個所有人的國籍、經歷、年齡、性別都不同的環境中，唯一的共同語言就是邏輯。
16. 在各自提出主張和反對意見的過程中，傾聽能力和說服能力是不可或缺的。
17. 奇異的前CEO威爾許，一生都是個永不知足的學生及熱情洋溢的老師，他懂得比誰都多，因為他總是用心傾聽各知識領域專家的話，虛心求教，這正是他優異的特質之一。
18. 威爾許認為，要知道真實就必須「發動提問攻勢，不問到一萬八千個問題，絕不停止」他自我分析說「我沒有甚麼創造力，但有很強的辨識力」，因此總是非常認真的傾聽與發問。
19. 他說「不管任何事情，都要說明到每個員工都理解」
20. 再難的問題都有解決之道，而且不只一個。
21. 未來世界的重點不是程度也不是規模，而是「方向」。
22. 今後，世界的成功或失敗是由願景決定的；而願景的偉大或平凡，則是人決定的。
另外，我在「瞬間贏得信任的冷讀術」當中看到一句話。
如果你想「成為」理想的自己，只要每天的行為都「好像」理想的自己就行了。
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