短暫隨師(沒有智慧的知識)
上人行腳，今天離開台北南下。
早上愛妮雅化妝品總裁陳威中，和董事長蕭碧月來見上人，朝水師兄希望我一起過來，但我要播新聞。
等播完新聞過去，陳總裁正要開車離開，只簡短和他們說了幾句話。
他們今天和上人談了十幾二十分鐘，上人也回應很久。
而昨天(2016.06.12)早上，播完晨間新聞後，趕到關渡園區短暫隨師。
這幾天有好多社會事件的當事人和家屬來見上人，包括坪林溯溪意外罹難者家屬、三重六死火警罹難者家屬。
還有環保志工孫家豐，因為幫人搬運廢棄電視到環保站，下樓梯不小心跌倒往生，他的太太和陪伴的志工也來見上人，上人都一一開導與開示。
除此之外，上人就是關心國際間的災難，也談到泰北。
慈濟長期幫助泰北，改變許多人的命運。
慈悅師姐說，泰北原本是亞細亞的孤兒，但是現在卻有不一樣的風貌，慈濟在泰北援建的學校，甚至成為當地的明星學校。
昨天慈濟人援會也向上人報告。(人援會簡介在下面)
八八水災當時，慈濟最多一天動員一萬人，從台灣各地南下到屏東和高雄打掃，清除災民家裡的淤泥。
去年的蘇迪勒颱風，重創烏來，慈濟也連續好幾天去打掃，最多的時候，一天有三千人。
人援會最近在研發一種軌道，就是把災民家裡的汙泥剷除後，不用人力接龍的方式把汙泥桶清運出來，節省的人力可以更全面的幫助災區。
他們展示了軌道和掛勾，還研發一種袋子，可以取代笨重的鐵桶，把汙泥裝到袋子裡面再放到掛鉤上，順著軌道運出去。
我看到他們的展示覺得很讚嘆，他們怎麼這麼細心。
沒想到，上人想得更細。
上人說，為何不改成輸送帶的方式，這樣可以節省更多人力，不用把爛泥巴裝到袋子，袋子再拿起來放到掛鉤上，到外面還要再取下。
如果是輸送帶，把泥巴送到外面後，還可以直接丟到卡車裡面運走。
上人的思考真的很細膩。
這也讓我想到，慈濟在921地震後，援建51所學校，當時我訪問許多建築師，幾位建築師都說，上人不是學建築，可是在很多方面的思考超越他們。
因為上人就是設身處地想，設想自已是小學生，用小學生的身高，構思看到的校園景色，還有設備是否會太高等等。
這天人援會也提及，有一位榮董在做多功能車，這種車適應各種地形，可以載重240公斤，加快救災速度。也配合慈濟的需求作改良。
人援會的發明有很多，一切都是希望萬一發生災難的時候，趕快投入救災。
當然，大家都希望這些東西備而不用，祈禱平安無災。
上人這天也提到網路問題，很多人把一些不好的影片和內容放到網路上。
上人強調要善用科技，如果濫用科技，就是「沒有智慧的知識」
上人說「智慧是善良的，能夠分辨是非」、「該做的做，該說的說」。
要「善用知識，不要只用聰明」。
上人也說，最近大家都在喝「四物湯(合心和氣互愛協力)」，但是「四神湯(知足感恩善解包容)」比較少喝。
●慈濟國際人道援助會
緣起
慈濟國際人道援助會Tzu Chi International Humanitarian Aid Association (簡稱人援會TIHAA) 於2003籌組成立，是由企業人士組成的慈濟志工功能團體。證嚴上人悲憫眾生受苦難、不忍地球遭受生態浩劫，常思考要及時地膚慰苦難蒼生，保護地球。而慈濟全球志工總督導黃思賢師兄有鑑於國際賑災工作後勤作業的重要性和急迫性，也發願要組成一個有系統的後勤行政與研發團隊，以提升賑災工作效能。因此，證嚴上人慈示企業家志工協助規劃慈濟人道援助後勤支援系統，包括了緊急救援物資的採購、產製、研發、儲存與倉儲物流等項目，以因應緊急災難的災區物資供應。人援會於焉成立。
人援會架構
人援會成立初期架構分為：食品、衣物、住屋、行輸、資訊通訊、及智庫等六組編制 (食品、衣著、住屋、行輸、資訊通訊、及綠能等六組)，其組成為台灣企業家志工，以自身的專業與資源，積極貢獻力量，產製或研發食、衣、住、行、資訊等方面的援助物資，同時兼顧災區無水無電的環境以及環境保護考量，以備在第一時間掌握時效，及時配合並供應災區志工援助工作之各種物資需求。
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