921地震屆滿六週年
好快，921地震六年了。
回想六年前的此刻，災區一片哀嚎，如同世界末日。
慈濟人在地震後一小時，就在慈濟台中分會，成立救災指揮中心，七點之前，各縣市的救災指揮中心陸續成立。
而地震後五小時，志工就已經煮好熱騰騰的早餐給災民，還有救災人員。
地震當天和隔天，志工已經在一片混亂當中，發放12萬人，總共一億六千萬元的應急金。
當然，走在最先做到最後，是慈濟的救災原則。
到現在，慈濟還有一戶921災民的照顧戶，六年來關懷不間斷。
志工精神
爲什麼慈濟的動員速度這麼快？大家都在問。
有人說：「因為慈濟人一直在動，沒有停下來過」
陳文茜寫了一篇文章「太少慈濟了」，寫得非常好，不過她提到證嚴上人，地震後立刻打電話請各地志工救災，這並不完全正確。
因為當時通訊中斷，上人哪裡有可能打電話到各縣市，這都是志工自動自發，依照平常的訓練，就知道要做什麼事情來救人。
我常說一個故事。
台中東勢的陳麗珠師姐，921地震當時被衣櫃壓到，好不容易掙脫，房門又打不開，隔一個多小時，她先生才把她從房間救出來。
離開傾倒的房子後，她們在外面的廣場住了好幾天，等餘震減少，她才又回到家裡，她沒有先搶救金銀珠寶和存摺，她第一個搶救的，是藍天白雲的志工衣服。
我到過她的家裡和花店，兩間房子都倒塌，她是雙重災民，但是她穿上藍天白雲的衣服，她就轉換災民身分當志工，積極投入救災。
這不是特例，國姓鄉也有一位師姐、埔里的陳忠厚、竹山的林怡伶師姐都是災民，但是她們都積極投入救災。
這份堅定的助人精神，才是慈濟能夠迅速動員的主要原因。
當然，慈濟過去有許多國際賑災經驗，也讓救災工作更有效率。
例如，讓災民領物資的時候，重的物品要讓災民最後領取，才不會讓災民一直捧著很重的東西。
慈濟在別的國家有災難的時候去幫助別人，累積許多經驗，讓台灣發生百年浩劫之際，能夠更快完成救災的工作。
敬佩上人的智慧
在921地震當中，我更敬佩上人的智慧。
地震當天晚上，當大家還在哭嚎的時候，上人已經決定要蓋大愛屋；地震後的隔兩天23號，當許多遺體都還沒有挖出來的時候，上人已經決定要興建學校；當一些團體還在討論救災事宜的時候，慈濟的祈福晚會，已經在十月三號展開；當大家抱怨政府效率不彰的時候，慈濟的第一處大愛村，已經在地震後的34天、10月24號，在南投落成，災民歡喜入住。
現在想想都讓我震撼、感動。
我更敬佩上人的是他的毅力。慈濟一開始就要興建12坪的組合屋，但是政府只興建八坪，因此慈濟受到一些壓力，不過後來政府卻跟著慈濟，興建12坪的組合屋，這對災民來說絶對是好事。
翻動遺體
當時往生者太多，殯儀館放不下，慈濟透過多方管道，調來許多貨櫃車當冰櫃置放屍體，但是這些屍體會沾粘，志工每三個小時，就會進入冰櫃裡面翻動屍體。而當時許多往生者，肚破腸流甚至斷頭，家人不敢處理，志工卻協助清潔遺體，甚至還有志工把屍體從山上抬下來，屍水就流到志工的身上，這也讓我想到大園空難，志工到災難現場撿屍塊的場景。
你說志工不怕嗎？我想不怕的志工是少數。
志工雖然害怕，但是想到自己是志工的身分，就必須硬著頭皮去做，而且更重要的是，只要用尊重往生者的心態去做，就會把害怕降到最低。
善的循環
慈濟做國際賑災，尤其是大陸賑災，常常受到很多責難，但因為慈濟之前關懷別人，才讓台灣受災的時候，得到很多人的幫忙。
地震後，大陸的紅十字會，捐款十萬美金給台灣的紅十字會，卻有很多政治的紛紛擾擾，但是大陸的中華慈善總會，卻毫無條件，立刻捐款兩百萬人民幣給慈濟，他們就是感恩慈濟，長期在大陸的關懷。
而慈濟曾經幫助過的省份，也紛紛來電表達慰問，也幫台灣虔誠祝福。
另外就是土耳其在地震後12小時，馬上派出救難隊到台灣救災，成功在員林救出一位婦人，他們也是因為慈濟，一個月前幫助土耳其，他們才在這麼短的時間內派出救難隊到台灣。
至於在台灣，也有善的循環，像南投中寮的義和村，有一間至誠國小，地震中倒塌，慈濟協助援建，許多災民受到感動，也投入志工行列。
後來娜莉颱風，台北重創，20多位村民北上協助打掃。
另外一方面，東勢慈濟人，當時成立關懷中心，到現在都還在運作，光是東勢，大約就有20多位災民，當慈濟委員或慈誠隊。
慈濟的堅持
如果只是救災有效率，還不高明，上人對品質的要求和堅持，才最顯出慈濟的特別。
大愛屋的部分，我去年提過、不贅言，我只說希望工程的一小部分。
慈濟總共援建50間學校，這是多麼大的工程啊？
如果是一般人，可能都會想使用最快的工法，盡快完成。
但是上人卻堅持採用，可能十幾、二十層高樓，才會使用的鋼骨加鋼筋SRC結構，這樣的工法，對於只有兩三層樓的學校來說，非常耗工耗時，但是上人希望這些都是千年不倒的建築。
上人也說，地震來的時候有兩個建築不能倒，一個是醫院，這是救難中心，另外一個就是學校，因為是避難中心。
五級品管
一般的工地只有三級品管，但是慈濟有四級品管，這第四級就是，由具有營建專業志工組成的團隊。
其實很多建築師都說，上人是第五級品管，很多連建築師都沒發現的小細節，上人都會發現。
這是上人一份體貼人性的細心，上人都會假想自己是小朋友，假想小朋友的高度和力氣，會需要什麼樣的環境，因此設計出來的希望工程，都讓學生覺得很舒適。
其實慈濟在興建希望工程的時候，還遇到有家長，要求更改設計符合風水的情形，另外也有家長，希望學校有四百公尺跑道的狀況，但是上人都以小朋友的需求為第一優先，一一克服。
聽謝雷諾師兄說，部分工人，不滿慈濟對品質要求太嚴苛，興建大愛村的時候也有許多阻礙。
一般人可能會說，我是好心幫你們耶，你們還挑剔，但是上人面對大家的質疑，面對重重的障礙，卻沒有改變前進的步伐。
雖然慈濟興建50間學校，但是請來的都是台灣非常知名的建築師。
921地震後，我訪問許多建築師，他們說上人期待整體規劃，要求美感，甚至要把學校融入當地的景色裡，呈現當地的特色和風土民情。
另外上人也要求大門要做得漂亮，讓學生從小習慣走大門，不要讓學生走後門等等……太多了，無法一一詳述。
而且慈濟援建的學校，還有專屬的歌曲「打造希望的未來」，由郭孟雍教授創作，當時他也邀請我一起合唱。
救災效率
921地震過後，我訪問一位日本的國會議員(?)若宮清，他在日本是很有影響力的人物，他說他和菲律賓總統會面會蹺著腳，和其他國家的領袖碰面，也不會害怕，但是他遇到上人卻必恭必敬。
當時有政治人物說，這位若宮清提到，台灣在地震後的救災效率，是日本的三倍(十倍?)，後來他私底下告訴我，其實他說的不是政府的效率，他說的是慈濟的效率。
這個消息我很少告訴人家，六前後我再提出來與您分享。
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大愛新聞主播 倪銘均
台灣時間中午12：00
和您一起用愛看世界
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好快，921地震六年了。
回想六年前的此刻，災區一片哀嚎，如同世界末日。
慈濟人在地震後一小時，就在慈濟台中分會，成立救災指揮中心，七點之前，各縣市的救災指揮中心陸續成立。
而地震後五小時，志工就已經煮好熱騰騰的早餐給災民，還有救災人員。
地震當天和隔天，志工已經在一片混亂當中，發放12萬人，總共一億六千萬元的應急金。
當然，走在最先做到最後，是慈濟的救災原則。
到現在，慈濟還有一戶921災民的照顧戶，六年來關懷不間斷。
志工精神
爲什麼慈濟的動員速度這麼快？大家都在問。
有人說：「因為慈濟人一直在動，沒有停下來過」
陳文茜寫了一篇文章「太少慈濟了」，寫得非常好，不過她提到證嚴上人，地震後立刻打電話請各地志工救災，這並不完全正確。
因為當時通訊中斷，上人哪裡有可能打電話到各縣市，這都是志工自動自發，依照平常的訓練，就知道要做什麼事情來救人。
我常說一個故事。
台中東勢的陳麗珠師姐，921地震當時被衣櫃壓到，好不容易掙脫，房門又打不開，隔一個多小時，她先生才把她從房間救出來。
離開傾倒的房子後，她們在外面的廣場住了好幾天，等餘震減少，她才又回到家裡，她沒有先搶救金銀珠寶和存摺，她第一個搶救的，是藍天白雲的志工衣服。
我到過她的家裡和花店，兩間房子都倒塌，她是雙重災民，但是她穿上藍天白雲的衣服，她就轉換災民身分當志工，積極投入救災。
這不是特例，國姓鄉也有一位師姐、埔里的陳忠厚、竹山的林怡伶師姐都是災民，但是她們都積極投入救災。
這份堅定的助人精神，才是慈濟能夠迅速動員的主要原因。
當然，慈濟過去有許多國際賑災經驗，也讓救災工作更有效率。
例如，讓災民領物資的時候，重的物品要讓災民最後領取，才不會讓災民一直捧著很重的東西。
慈濟在別的國家有災難的時候去幫助別人，累積許多經驗，讓台灣發生百年浩劫之際，能夠更快完成救災的工作。
敬佩上人的智慧
在921地震當中，我更敬佩上人的智慧。
地震當天晚上，當大家還在哭嚎的時候，上人已經決定要蓋大愛屋；地震後的隔兩天23號，當許多遺體都還沒有挖出來的時候，上人已經決定要興建學校；當一些團體還在討論救災事宜的時候，慈濟的祈福晚會，已經在十月三號展開；當大家抱怨政府效率不彰的時候，慈濟的第一處大愛村，已經在地震後的34天、10月24號，在南投落成，災民歡喜入住。
現在想想都讓我震撼、感動。
我更敬佩上人的是他的毅力。慈濟一開始就要興建12坪的組合屋，但是政府只興建八坪，因此慈濟受到一些壓力，不過後來政府卻跟著慈濟，興建12坪的組合屋，這對災民來說絶對是好事。
翻動遺體
當時往生者太多，殯儀館放不下，慈濟透過多方管道，調來許多貨櫃車當冰櫃置放屍體，但是這些屍體會沾粘，志工每三個小時，就會進入冰櫃裡面翻動屍體。而當時許多往生者，肚破腸流甚至斷頭，家人不敢處理，志工卻協助清潔遺體，甚至還有志工把屍體從山上抬下來，屍水就流到志工的身上，這也讓我想到大園空難，志工到災難現場撿屍塊的場景。
你說志工不怕嗎？我想不怕的志工是少數。
志工雖然害怕，但是想到自己是志工的身分，就必須硬著頭皮去做，而且更重要的是，只要用尊重往生者的心態去做，就會把害怕降到最低。
善的循環
慈濟做國際賑災，尤其是大陸賑災，常常受到很多責難，但因為慈濟之前關懷別人，才讓台灣受災的時候，得到很多人的幫忙。
地震後，大陸的紅十字會，捐款十萬美金給台灣的紅十字會，卻有很多政治的紛紛擾擾，但是大陸的中華慈善總會，卻毫無條件，立刻捐款兩百萬人民幣給慈濟，他們就是感恩慈濟，長期在大陸的關懷。
而慈濟曾經幫助過的省份，也紛紛來電表達慰問，也幫台灣虔誠祝福。
另外就是土耳其在地震後12小時，馬上派出救難隊到台灣救災，成功在員林救出一位婦人，他們也是因為慈濟，一個月前幫助土耳其，他們才在這麼短的時間內派出救難隊到台灣。
至於在台灣，也有善的循環，像南投中寮的義和村，有一間至誠國小，地震中倒塌，慈濟協助援建，許多災民受到感動，也投入志工行列。
後來娜莉颱風，台北重創，20多位村民北上協助打掃。
另外一方面，東勢慈濟人，當時成立關懷中心，到現在都還在運作，光是東勢，大約就有20多位災民，當慈濟委員或慈誠隊。
慈濟的堅持
如果只是救災有效率，還不高明，上人對品質的要求和堅持，才最顯出慈濟的特別。
大愛屋的部分，我去年提過、不贅言，我只說希望工程的一小部分。
慈濟總共援建50間學校，這是多麼大的工程啊？
如果是一般人，可能都會想使用最快的工法，盡快完成。
但是上人卻堅持採用，可能十幾、二十層高樓，才會使用的鋼骨加鋼筋SRC結構，這樣的工法，對於只有兩三層樓的學校來說，非常耗工耗時，但是上人希望這些都是千年不倒的建築。
上人也說，地震來的時候有兩個建築不能倒，一個是醫院，這是救難中心，另外一個就是學校，因為是避難中心。
五級品管
一般的工地只有三級品管，但是慈濟有四級品管，這第四級就是，由具有營建專業志工組成的團隊。
其實很多建築師都說，上人是第五級品管，很多連建築師都沒發現的小細節，上人都會發現。
這是上人一份體貼人性的細心，上人都會假想自己是小朋友，假想小朋友的高度和力氣，會需要什麼樣的環境，因此設計出來的希望工程，都讓學生覺得很舒適。
其實慈濟在興建希望工程的時候，還遇到有家長，要求更改設計符合風水的情形，另外也有家長，希望學校有四百公尺跑道的狀況，但是上人都以小朋友的需求為第一優先，一一克服。
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一般人可能會說，我是好心幫你們耶，你們還挑剔，但是上人面對大家的質疑，面對重重的障礙，卻沒有改變前進的步伐。
雖然慈濟興建50間學校，但是請來的都是台灣非常知名的建築師。
921地震後，我訪問許多建築師，他們說上人期待整體規劃，要求美感，甚至要把學校融入當地的景色裡，呈現當地的特色和風土民情。
另外上人也要求大門要做得漂亮，讓學生從小習慣走大門，不要讓學生走後門等等……太多了，無法一一詳述。
而且慈濟援建的學校，還有專屬的歌曲「打造希望的未來」，由郭孟雍教授創作，當時他也邀請我一起合唱。
救災效率
921地震過後，我訪問一位日本的國會議員(?)若宮清，他在日本是很有影響力的人物，他說他和菲律賓總統會面會蹺著腳，和其他國家的領袖碰面，也不會害怕，但是他遇到上人卻必恭必敬。
當時有政治人物說，這位若宮清提到，台灣在地震後的救災效率，是日本的三倍(十倍?)，後來他私底下告訴我，其實他說的不是政府的效率，他說的是慈濟的效率。
這個消息我很少告訴人家，六前後我再提出來與您分享。
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