聽君一席話(2017年宗門營-慈濟志業策略發展與目標)
慈濟舉辦四大志業體主管與同仁的法脈宗門營(2017.10.20-2017.10.22),第三天「圓緣」前,是「慈濟志業策略發展與目標」課程。
●法脈宗門總志業中心定位與功能 黃麗馨秘書長(之前是內政部的主任秘書)
1. 永續發展的GPS。
2. 靜思法脈 慈濟宗門
想法與觀念:就是「靜思法脈」的法。
實踐於行動:就是「慈濟宗門」的志業
3. 四大志業使命
慈善:守護眾生的磐石
醫療:守護生命的磐石
教育:守護慧命的磐石
人文:守護道德的磐石
4. 佛教慈濟慈善事業基金會總志業中心的任務。
5. 在1980年,成立「財團法人中華民國佛教慈濟慈善事業基金會」
6. 慈善基金會章程於2015年修正,刪除設置總志業中心、總執行長、副總執行長相關規定;改置執行長一人,副執行長若干人。
7. 在2017年,完備四大志業法人執行長辦公室,四大志業執行長到位。
8. 法脈宗門總志業中心功能
(1)建立法脈與宗門的合心平台
(2)承擔各法人董事會聯合辦公室功能
(3)擔任各法人董事長的行政幕僚
9. 法脈宗門總志業中心職責:
(1)法脈宗門連結
(2)資金整合與共享
(3)跨志業風險控管
10. 不見得每個志業都要有營建單位,像政府有公共工程委員會,內政部也有相關單位。
11. 財務透明化,面對公共關係和危機處理。
12. 標竿學習,借鏡全球宗教性NGO組織:世展會、天主教明愛會、救世軍
13. 慈濟從創辦到51年:
‧如何延續百年再百年
‧加強宗教信念的大愛精神
‧深化靜思法脈與宗門的連結
14. 慈濟是眾生的大良福田,第一代弟子應負起責任,勇敢承擔。靜思法脈是家,慈濟宗門是種子,職工、志工合和互協,制度可長可久。
15. 建立跨志業的資源共享平台,使靜思法髓成為各宗門的核心價值,各法人、志業體能夠共知共識共行。
16. 我以前的工作部門不允許我掉眼淚,來到慈濟後常常掉淚。
17. 慈善足跡遍布94國。慈濟在全球56國家地區有622個聯絡據點。
去年底資料,慈濟全球授證慈誠、委員有94365人,今年會再增加三千多人。
四大志業職工有11141人。
超過786萬人次志工,投入各項慈善工作。相當46億無形成本。。
18. 其他宗教人事成本規定不能超過30%,我們只有10%出頭而已。
為何要設法脈宗們總志業中心
●慈善志業執行長顏博文(之前是聯電執行長)
1. 法脈宗門營,今年第一次不是由基金會主辦,而是由功德會法脈宗門中心主辦。
2. 慈善志業願景:
友善希望、友善生命、友善社區、友善環境、友善地球、友善國際。
希望成為全球宗教慈善團體典範。
3. 五大公益關注團體 職工、志工、社會、政府、會員。
「五大關係人」,上人改成「五大公益關注團體」。
4. 2018年慈善志業年度方針
(1)深入法脈精神,發揮「粽頭良能」。
(2)加強宗門連結,展現四大一體。
(3)活絡組織合和,培育傳承人才。
(4)善用資訊整合,精實流程效率。
5. 今年端午節時,上人講了粽子的比喻。法華經有七喻,我自己說這是「粽子喻」
6. 粽頭(繩頭):總綱領、法脈
粽繩:本會職志、合心組隊
粽葉:慈誠委員社區志工
粽餡:會員大德社會資源(人心)
7. 上人心中理想的人才:
是謙虛自抑而非不可一世,
是潔身自愛以涵養德香,
是無私愛執著而能平等待人,
是心量開闊且能克制脾氣,
是做事認真但與人無爭,
是言談舉止有威儀風度,
是有學有德又有清淨心,
是把握大原則而小事不計較。
若有此人才,慈濟宗門方謂後繼有人,
上人才能真正安心。
8. 每天薰法香,上人還是擔心我們是否真的聽進去了。
上人的法很深奧,要一次一次去理解。
9. 人工智慧,講超過60年了。
10. 不流淚的管理。
11. 《八大人覺經》第一覺悟。
第一覺悟。世間無常。
國土危脆。四大苦空。
五陰無我。生滅變異。
虛偽無主。心是惡源。
形為罪藪。如是觀察。漸離生死。
12. 我是學科學的。發現科學和佛法完全相同
13. 上人對「事」,例如上人對災民的關切、還有救災速度,讓我讚嘆不已,服務電子業都很慚愧。上人碰到「人」卻很慢很慢。(等待改變)
●醫療志業執行長林俊龍(之前是美國北嶺醫學中心院長)
1. 醫療志業四大願景:
(1)營運卓越
(2)醫療專業卓越
(3)善盡醫療志業之慈善責任
(4)建立策略性人力資源管理制度
2. 未來發展:新科技應用。
利用高科技,提升服務品質,降低費用,因為機器人沒有一例一休。
3. 未來發展,綠色醫院推廣。
4. 慈濟四大志業員工有一萬一千人,其中八千人是醫療志業。
5. 不再用有汞的溫度計。
6. 落實「人本醫療 尊重生命」的理念。
持續建構永續經營發展的基石
成為國際級醫療專業與人文典範的醫院
●教育志業執行長蔡炳坤(之前是建中校長、文化部政務次長)
1. 昨天下午四大志業分開探討。慈濟科濟大學,把「知足咖啡」場景搬到現場,由行銷系學生提供咖啡。
2. 教育工作無法馬上看到成果,但是影響很深遠。
3. 上人的理念是,不只把學校辦好,還要和更多學校分享
4. 慈濟的教育志業:
(一)法人四校:慈濟大學、慈濟科技大學、慈濟大學附設高級中學、台南市私立慈濟高級中學。
(二)慈濟教育單位
(三)援建與互動學校
‧援建學校:921重建51所、減災希望工程26所、海外援建學校206所(至2016年底)
‧互動學校:清寒助學、新芽獎助、人才培育、靜思語教學、環保教育、反毒宣傳等。
5. 人才五力:學會與人相處、學會追求知識、學會做事、學會發展、學會改變。
6. 人才四修:長時修、無餘修、無間修、尊重修。
7. 人才三跨:跨域整合、跨校合作、跨業交流。
8. 慈濟教育接軌國際:學校的國際化、學生的國際化(國際交流、姊妹校、雙聯學位)、慈濟人文國際化(慈濟人文 廣披寰宇)
9. 三大挑戰:少子化(還有海外學校來台灣招生)。開源節流。更多產學合作,爭取政府和民間的資源,財務自主。學用落差。
10. 各國頂尖學校都到台灣來招收優秀學生(高中生),很多學生因此到國外讀書。
11. 當台灣很多大學無法經營下去時,教育部還思考是否由國外頂尖大學來負責。
12. 在北部看到一個家庭,媽媽帶三個女兒都很有教養,原來是慈濟培養出來,在慈濟醫院出生,從慈小到慈大。
13. 我們培養的學生要成為典範,慈濟的特色是人文教育
14. 沒有哪一個機構國家,對教育經費支持,像慈濟這樣無怨無悔。
15. 生活有禮、生命有德、生涯有方 → 三生有幸。
16. 慈濟人文完全化。
17. 到檳城,大家肯定慈濟推動人文教育,相信人文教育是未來教育的主流。
18. 檳城志工只辦一個學校、幼兒園,但是二十多年來,畢業的學生還成立校友會,這是一個一、兩千人的校友會。
分布小學中學大學畢業,有聽過幼兒園校友會嗎?
19. 光華學校如規如儀、茶道花道、竹筒歲月,和台灣的學校很像。即是不是我們的學校,也可以落實(人文教育)
20. 全球在地化。全球思維 在地行動。
21. 慈濟大學提出兩個在地實踐計畫
22. 知道是知而行道。
23. 志業讓生活和工作結合一起、樂在其中。
●人文志業副執行長葉樹姍(之前曾擔任台中市文化局長)
1. 從四志到四智
四志:四大志業
四智:指佛所成就的四種圓滿智慧,包括大圓鏡智、平等性智、妙觀察智、成所作智
2. 一個願景:1+1+1+1要大於4。
上人說要共知、共識、共行。
王校長說要共醒、共覺、共享
3. 兩個目標:人才培養與傳承,慈濟品牌國際化
4. 三個策略:固本、創新、連結
5. 人文本質是慈濟法髓,五十年前慈濟月刊發刊詞。
我們絕不浪費一字一行,說那無益於人、 無利於世的話,今後也絕不違背主旨與用意,去做那無關潛移默化, 無關「慈悲」「濟世」的事。
6. 不忘初衷,四大使命。
為淨化心靈做活水,為祥和社會做砥柱,為聞聲救苦做耳目,為癲狂慌亂做正念
7. 聞法傳法,由識轉智
8. 高僧典範,創意演繹。
9. 法譬如水 淨化人心的活水
10. 希望大家支持《大愛行》(GOOGLE鍵入關鍵字即可,電腦和手機皆可)
11. 上人五個法音節目,都可以在手機上看到,各位都是傳法人。
12. 台網合一,電視台和網路,包括臉書直播。(阿明@live)
13. 幫衛福部、國民健康署,製作11部SDM(醫病共享決策)。
14. 新聞部「同在亞洲」專題,校園巡迴講座。
15. 兩年半前,無明網、消慈事件,YAHOO總經理說,慈濟人很多,號稱四百萬會員,但是網路世界只是零星幾點,負面訊息散播到另外一塊,你們卻沒有連結。
連結就是和別人交朋友、廣結善緣,和不同背景團體的人交朋友。
16. 兩個建議:
善用人文志業資源,視為夥伴
善用自媒體、平台及工具。
17. 醫策會委託我們做節目,大林慈濟醫院呂紹睿醫師,膝關節健康促進方案,後來要做英文版,行銷台灣醫療技術。(註:呂醫師是全台灣最難掛的醫師)
18. 一個期待。四大志業體中 每一位同仁都認同慈濟 並具備中英文介紹慈濟的能力
19. 慈濟一百問英文版。我們可以用英文介紹慈濟嗎?
慈濟月刊針對這堂課的介紹:
http://tw.tzuchi.org/index.php?option=com_content&view=article&id=21402%3A2017-10-26-03-07-21&catid=107%3Ataiwan&Itemid=554&lang=zh
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