聽君一席話(2017年宗門營-慈濟志業策略發展與目標)

 

慈濟舉辦四大志業體主管與同仁的法脈宗門營(2017.10.20-2017.10.22),第三天「圓緣」前,是「慈濟志業策略發展與目標」課程。

 

●法脈宗門總志業中心定位與功能  黃麗馨秘書長(之前是內政部的主任秘書)

 

1.      永續發展的GPS

2.      靜思法脈 慈濟宗門

想法與觀念:就是「靜思法脈」的法。

實踐於行動:就是「慈濟宗門」的志業

3.      四大志業使命

慈善:守護眾生的磐石

醫療:守護生命的磐石

教育:守護慧命的磐石

人文:守護道德的磐石

4.      佛教慈濟慈善事業基金會總志業中心的任務。

5.      1980年,成立「財團法人中華民國佛教慈濟慈善事業基金會」

6.      慈善基金會章程於2015年修正,刪除設置總志業中心、總執行長、副總執行長相關規定;改置執行長一人,副執行長若干人。

7.      2017年,完備四大志業法人執行長辦公室,四大志業執行長到位。

8.      法脈宗門總志業中心功能

(1)建立法脈與宗門的合心平台

(2)承擔各法人董事會聯合辦公室功能

(3)擔任各法人董事長的行政幕僚

9.      法脈宗門總志業中心職責:

(1)法脈宗門連結

(2)資金整合與共享

(3)跨志業風險控管

10.    不見得每個志業都要有營建單位,像政府有公共工程委員會,內政部也有相關單位。

11.    財務透明化,面對公共關係和危機處理。

12.    標竿學習,借鏡全球宗教性NGO組織:世展會、天主教明愛會、救世軍

13.    慈濟從創辦到51年:

‧如何延續百年再百年

‧加強宗教信念的大愛精神

‧深化靜思法脈與宗門的連結

14.    慈濟是眾生的大良福田,第一代弟子應負起責任,勇敢承擔。靜思法脈是家,慈濟宗門是種子,職工、志工合和互協,制度可長可久。

15.    建立跨志業的資源共享平台,使靜思法髓成為各宗門的核心價值,各法人、志業體能夠共知共識共行。

16.    我以前的工作部門不允許我掉眼淚,來到慈濟後常常掉淚。

17.    慈善足跡遍布94國。慈濟在全球56國家地區有622個聯絡據點。

去年底資料,慈濟全球授證慈誠、委員有94365人,今年會再增加三千多人。

四大志業職工有11141人。

超過786萬人次志工,投入各項慈善工作。相當46億無形成本。。

18.    其他宗教人事成本規定不能超過30%,我們只有10%出頭而已。

 

為何要設法脈宗們總志業中心 

 

●慈善志業執行長顏博文(之前是聯電執行長)

1.      法脈宗門營,今年第一次不是由基金會主辦,而是由功德會法脈宗門中心主辦。

2.      慈善志業願景:

友善希望、友善生命、友善社區、友善環境、友善地球、友善國際。

希望成為全球宗教慈善團體典範。

3.      五大公益關注團體  職工、志工、社會、政府、會員。

「五大關係人」,上人改成「五大公益關注團體」。

4.      2018年慈善志業年度方針

(1)深入法脈精神,發揮「粽頭良能」。

(2)加強宗門連結,展現四大一體。

(3)活絡組織合和,培育傳承人才。

(4)善用資訊整合,精實流程效率。

5.      今年端午節時,上人講了粽子的比喻。法華經有七喻,我自己說這是「粽子喻」

6.      粽頭(繩頭):總綱領、法脈

粽繩:本會職志、合心組隊

粽葉:慈誠委員社區志工

粽餡:會員大德社會資源(人心)

7.      上人心中理想的人才:

是謙虛自抑而非不可一世,

是潔身自愛以涵養德香,

是無私愛執著而能平等待人,

是心量開闊且能克制脾氣,

是做事認真但與人無爭,

是言談舉止有威儀風度,

是有學有德又有清淨心,

是把握大原則而小事不計較。

若有此人才,慈濟宗門方謂後繼有人,

上人才能真正安心。

8.      每天薰法香,上人還是擔心我們是否真的聽進去了。

上人的法很深奧,要一次一次去理解。

9.      人工智慧,講超過60年了。

10.    不流淚的管理。

11.    《八大人覺經》第一覺悟。

第一覺悟。世間無常。

國土危脆。四大苦空。

五陰無我。生滅變異。

虛偽無主。心是惡源。

形為罪藪。如是觀察。漸離生死。

12.    我是學科學的。發現科學和佛法完全相同

13.    上人對「事」,例如上人對災民的關切、還有救災速度,讓我讚嘆不已,服務電子業都很慚愧。上人碰到「人」卻很慢很慢。(等待改變)

 

 

●醫療志業執行長林俊龍(之前是美國北嶺醫學中心院長)

1.      醫療志業四大願景:

(1)營運卓越

(2)醫療專業卓越

(3)善盡醫療志業之慈善責任

(4)建立策略性人力資源管理制度

2.      未來發展:新科技應用。

利用高科技,提升服務品質,降低費用,因為機器人沒有一例一休。

3.      未來發展,綠色醫院推廣。

4.      慈濟四大志業員工有一萬一千人,其中八千人是醫療志業。

5.      不再用有汞的溫度計。

6.      落實「人本醫療 尊重生命」的理念。

持續建構永續經營發展的基石

成為國際級醫療專業與人文典範的醫院

 

 

●教育志業執行長蔡炳坤(之前是建中校長、文化部政務次長)

1.      昨天下午四大志業分開探討。慈濟科濟大學,把「知足咖啡」場景搬到現場,由行銷系學生提供咖啡。

2.      教育工作無法馬上看到成果,但是影響很深遠。

3.      上人的理念是,不只把學校辦好,還要和更多學校分享

4.      慈濟的教育志業:

()法人四校:慈濟大學、慈濟科技大學、慈濟大學附設高級中學、台南市私立慈濟高級中學。

()慈濟教育單位

()援建與互動學校

‧援建學校:921重建51所、減災希望工程26所、海外援建學校206(2016年底)

‧互動學校:清寒助學、新芽獎助、人才培育、靜思語教學、環保教育、反毒宣傳等。

5.      人才五力:學會與人相處、學會追求知識、學會做事、學會發展、學會改變。

6.      人才四修:長時修、無餘修、無間修、尊重修。

7.      人才三跨:跨域整合、跨校合作、跨業交流。

8.      慈濟教育接軌國際:學校的國際化、學生的國際化(國際交流、姊妹校、雙聯學位)、慈濟人文國際化(慈濟人文 廣披寰宇)

9.      三大挑戰:少子化(還有海外學校來台灣招生)。開源節流。更多產學合作,爭取政府和民間的資源,財務自主。學用落差。

10.    各國頂尖學校都到台灣來招收優秀學生(高中生),很多學生因此到國外讀書。

11.    當台灣很多大學無法經營下去時,教育部還思考是否由國外頂尖大學來負責。

12.    在北部看到一個家庭,媽媽帶三個女兒都很有教養,原來是慈濟培養出來,在慈濟醫院出生,從慈小到慈大。

13.    我們培養的學生要成為典範,慈濟的特色是人文教育

14.    沒有哪一個機構國家,對教育經費支持,像慈濟這樣無怨無悔。

15.    生活有禮、生命有德、生涯有方 三生有幸。

16.    慈濟人文完全化。

17.    到檳城,大家肯定慈濟推動人文教育,相信人文教育是未來教育的主流。

18.    檳城志工只辦一個學校、幼兒園,但是二十多年來,畢業的學生還成立校友會,這是一個一、兩千人的校友會。

分布小學中學大學畢業,有聽過幼兒園校友會嗎?

19.    光華學校如規如儀、茶道花道、竹筒歲月,和台灣的學校很像。即是不是我們的學校,也可以落實(人文教育)

20.    全球在地化。全球思維 在地行動。

21.    慈濟大學提出兩個在地實踐計畫 

22.    知道是知而行道。

23.    志業讓生活和工作結合一起、樂在其中。

 

●人文志業副執行長葉樹姍(之前曾擔任台中市文化局長)

1.      從四志到四智

四志:四大志業

四智:指佛所成就的四種圓滿智慧,包括大圓鏡智、平等性智、妙觀察智、成所作智

2.      一個願景:1+1+1+1要大於4

上人說要共知、共識、共行。

王校長說要共醒、共覺、共享

3.      兩個目標:人才培養與傳承,慈濟品牌國際化

4.      三個策略:固本、創新、連結

5.      人文本質是慈濟法髓,五十年前慈濟月刊發刊詞。

我們絕不浪費一字一行,說那無益於人、 無利於世的話,今後也絕不違背主旨與用意,去做那無關潛移默化, 無關「慈悲」「濟世」的事。

6.      不忘初衷,四大使命。

為淨化心靈做活水,為祥和社會做砥柱,為聞聲救苦做耳目,為癲狂慌亂做正念

7.      聞法傳法,由識轉智

8.      高僧典範,創意演繹。

9.      法譬如水 淨化人心的活水

10.    希望大家支持《大愛行》(GOOGLE鍵入關鍵字即可,電腦和手機皆可

11.    上人五個法音節目,都可以在手機上看到,各位都是傳法人。

12.    台網合一,電視台和網路,包括臉書直播。(阿明@live)

13.    幫衛福部、國民健康署,製作11SDM(醫病共享決策)

14.    新聞部「同在亞洲」專題,校園巡迴講座。

15.    兩年半前,無明網、消慈事件,YAHOO總經理說,慈濟人很多,號稱四百萬會員,但是網路世界只是零星幾點,負面訊息散播到另外一塊,你們卻沒有連結。

連結就是和別人交朋友、廣結善緣,和不同背景團體的人交朋友。

16.    兩個建議:

善用人文志業資源,視為夥伴

善用自媒體、平台及工具。

17.    醫策會委託我們做節目,大林慈濟醫院呂紹睿醫師,膝關節健康促進方案,後來要做英文版,行銷台灣醫療技術。(註:呂醫師是全台灣最難掛的醫師)

18.    一個期待。四大志業體中 每一位同仁都認同慈濟  並具備中英文介紹慈濟的能力

19.    慈濟一百問英文版。我們可以用英文介紹慈濟嗎?

 

 

慈濟月刊針對這堂課的介紹:

http://tw.tzuchi.org/index.php?option=com_content&view=article&id=21402%3A2017-10-26-03-07-21&catid=107%3Ataiwan&Itemid=554&lang=zh

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