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慈濟快速動員的力量
這次百年水患,很多人好奇,慈濟為什麼動員這麼快速?
與其說慈濟動員快速,不如說,慈濟從來沒有停下來過。
慈濟在這次台灣百年水患當中,九天內就發出兩萬四千份慰問金、五十萬份熱食、近四萬條環保毛毯、十五萬個環保餐具,還有六萬份生活包,另外也動員八萬名志工和社區民眾,幫受災鄉親清理家園。
颱風來臨前,慈濟就在各地,成立救災指揮中心,備好各項救災物資。哪裡有災,立刻馳援。
除了平常的訓練和災前的準備,最重要的是志工的助人心切。
屏東林邊、佳冬,高雄旗山、甲仙等重災區,許多志工本身是受災戶,但是他們在家裡暫時安頓好以後,立刻投入救災。
南投信義鄉也是重災區,有五位慈濟志工的果園被沖毀,他們13年來,遭到賀伯、桃芝等多個颱風肆虐,一輩子的心血更在這次風災中泡湯,但是他們還是轉換心情,投入救災。
其中一位志工張麗卿說「我們能夠吃飽就好了,別人比我們辛苦,我們要盡心去幫助別人」,另外一位志工林白也表示「不要把痛苦寫在臉上,要給別人快樂,痛苦自己承擔就好」。
而在高雄旗山國中直升機起降點,有一位志工魏柯秋霞阿嬤。
許多人等不到家屬下山,非常憂慮,她就及時安撫。
其實,阿嬤的兩個兒子,當時也受困山上。
她知道等待的折磨,所以先去安慰別人,她把焦急化為積極,後來也終於等到兒子平安脫困。
慈濟為什麼動員這麼快?
因為這些志工就在災區裡面,就在災民當中,不同的是,他們放下受災的身分,先去救災。
回想十年前的921地震,凌晨1點47分發生地震,一個多小時後、凌晨三點,慈濟志工就在台中成立救災指揮中心,凌晨七點以前,各縣市的救災中心全部成立。
有人說是證嚴法師通知志工去救災,這並不正確,因為地震當時,大部分地區的通訊中斷,法師根本無法指示救災,志工知道自己的使命,知道自己該做什麼,因此躲過一劫以後,立刻出門救災。
我訪問過台中東勢志工陳麗珠,她的花店倒了,住家也倒了。
等餘震次數減緩,她回到倒塌的家裡,第一個搶救的不是金銀珠寶與存摺,而是慈濟志工的制服和證件。
穿上制服、配戴證件,她就不是災民,而是救災的志工。
她想的都是如何幫助別人,也因此沒有時間為自己難過,她說「我也是災民,可是我第一次哭,卻是災民向我要不到帳棚時」。
霧峰志工蔡素蓮,地震後隨同鄰居,逐戶關閉未關的瓦斯,以免釀成火災。
地震後四天內,霧峰志工就設置五個熱食供應點,製作三餐提供給受災鄉親。
很多人都說,災難過後,吃到第一個熱騰騰的飯,就是慈濟做的。
為什麼效率這麼高?因為這些做熱食的人,很多就是受災戶。
受災的人變成救災的人,這是災後重建的最大力量與希望。
張怡筠博士在演講中提到一個故事,有一次她到美容院修剪頭髮,突然發生地震,所有人都驚慌尖叫,坐在她旁邊的婦人卻很鎮定,詢問後,這位婦人說「我是慈濟志工,地震當時我第一個念頭是,萬一有災難我要如何去救災」。
就是這份助人的心,讓志工沒有心思害怕,沒有時間擔憂。
他們把擔心化為愛心,把傷悲化作慈悲。
如果從制度面了解慈濟救災的快速,絕對無法接觸到核心,慈濟志工的動員力量,在於不忍心別人受苦,也在於捨己為人的菩薩心。
(這篇文章投稿報社,未獲選用)
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http://www.wretch.cc/blog/DaaiTV/9575035
您可以更靠近倪銘均
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只要有時間,我很喜歡到學校的週會或是機關演講,分享美善與大愛,我把相關題目整理出來。http://www.wretch.cc/blog/DaaiTV/9573332
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這次百年水患,很多人好奇,慈濟為什麼動員這麼快速?
與其說慈濟動員快速,不如說,慈濟從來沒有停下來過。
慈濟在這次台灣百年水患當中,九天內就發出兩萬四千份慰問金、五十萬份熱食、近四萬條環保毛毯、十五萬個環保餐具,還有六萬份生活包,另外也動員八萬名志工和社區民眾,幫受災鄉親清理家園。
颱風來臨前,慈濟就在各地,成立救災指揮中心,備好各項救災物資。哪裡有災,立刻馳援。
除了平常的訓練和災前的準備,最重要的是志工的助人心切。
屏東林邊、佳冬,高雄旗山、甲仙等重災區,許多志工本身是受災戶,但是他們在家裡暫時安頓好以後,立刻投入救災。
南投信義鄉也是重災區,有五位慈濟志工的果園被沖毀,他們13年來,遭到賀伯、桃芝等多個颱風肆虐,一輩子的心血更在這次風災中泡湯,但是他們還是轉換心情,投入救災。
其中一位志工張麗卿說「我們能夠吃飽就好了,別人比我們辛苦,我們要盡心去幫助別人」,另外一位志工林白也表示「不要把痛苦寫在臉上,要給別人快樂,痛苦自己承擔就好」。
而在高雄旗山國中直升機起降點,有一位志工魏柯秋霞阿嬤。
許多人等不到家屬下山,非常憂慮,她就及時安撫。
其實,阿嬤的兩個兒子,當時也受困山上。
她知道等待的折磨,所以先去安慰別人,她把焦急化為積極,後來也終於等到兒子平安脫困。
慈濟為什麼動員這麼快?
因為這些志工就在災區裡面,就在災民當中,不同的是,他們放下受災的身分,先去救災。
回想十年前的921地震,凌晨1點47分發生地震,一個多小時後、凌晨三點,慈濟志工就在台中成立救災指揮中心,凌晨七點以前,各縣市的救災中心全部成立。
有人說是證嚴法師通知志工去救災,這並不正確,因為地震當時,大部分地區的通訊中斷,法師根本無法指示救災,志工知道自己的使命,知道自己該做什麼,因此躲過一劫以後,立刻出門救災。
我訪問過台中東勢志工陳麗珠,她的花店倒了,住家也倒了。
等餘震次數減緩,她回到倒塌的家裡,第一個搶救的不是金銀珠寶與存摺,而是慈濟志工的制服和證件。
穿上制服、配戴證件,她就不是災民,而是救災的志工。
她想的都是如何幫助別人,也因此沒有時間為自己難過,她說「我也是災民,可是我第一次哭,卻是災民向我要不到帳棚時」。
霧峰志工蔡素蓮,地震後隨同鄰居,逐戶關閉未關的瓦斯,以免釀成火災。
地震後四天內,霧峰志工就設置五個熱食供應點,製作三餐提供給受災鄉親。
很多人都說,災難過後,吃到第一個熱騰騰的飯,就是慈濟做的。
為什麼效率這麼高?因為這些做熱食的人,很多就是受災戶。
受災的人變成救災的人,這是災後重建的最大力量與希望。
張怡筠博士在演講中提到一個故事,有一次她到美容院修剪頭髮,突然發生地震,所有人都驚慌尖叫,坐在她旁邊的婦人卻很鎮定,詢問後,這位婦人說「我是慈濟志工,地震當時我第一個念頭是,萬一有災難我要如何去救災」。
就是這份助人的心,讓志工沒有心思害怕,沒有時間擔憂。
他們把擔心化為愛心,把傷悲化作慈悲。
如果從制度面了解慈濟救災的快速,絕對無法接觸到核心,慈濟志工的動員力量,在於不忍心別人受苦,也在於捨己為人的菩薩心。
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