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慈濟快速動員的力量
這次百年水患，很多人好奇，慈濟為什麼動員這麼快速？
與其說慈濟動員快速，不如說，慈濟從來沒有停下來過。
慈濟在這次台灣百年水患當中，九天內就發出兩萬四千份慰問金、五十萬份熱食、近四萬條環保毛毯、十五萬個環保餐具，還有六萬份生活包，另外也動員八萬名志工和社區民眾，幫受災鄉親清理家園。
颱風來臨前，慈濟就在各地，成立救災指揮中心，備好各項救災物資。哪裡有災，立刻馳援。
除了平常的訓練和災前的準備，最重要的是志工的助人心切。
屏東林邊、佳冬，高雄旗山、甲仙等重災區，許多志工本身是受災戶，但是他們在家裡暫時安頓好以後，立刻投入救災。
南投信義鄉也是重災區，有五位慈濟志工的果園被沖毀，他們13年來，遭到賀伯、桃芝等多個颱風肆虐，一輩子的心血更在這次風災中泡湯，但是他們還是轉換心情，投入救災。
其中一位志工張麗卿說「我們能夠吃飽就好了，別人比我們辛苦，我們要盡心去幫助別人」，另外一位志工林白也表示「不要把痛苦寫在臉上，要給別人快樂，痛苦自己承擔就好」。
而在高雄旗山國中直升機起降點，有一位志工魏柯秋霞阿嬤。
許多人等不到家屬下山，非常憂慮，她就及時安撫。
其實，阿嬤的兩個兒子，當時也受困山上。
她知道等待的折磨，所以先去安慰別人，她把焦急化為積極，後來也終於等到兒子平安脫困。
慈濟為什麼動員這麼快？
因為這些志工就在災區裡面，就在災民當中，不同的是，他們放下受災的身分，先去救災。
回想十年前的921地震，凌晨1點47分發生地震，一個多小時後、凌晨三點，慈濟志工就在台中成立救災指揮中心，凌晨七點以前，各縣市的救災中心全部成立。
有人說是證嚴法師通知志工去救災，這並不正確，因為地震當時，大部分地區的通訊中斷，法師根本無法指示救災，志工知道自己的使命，知道自己該做什麼，因此躲過一劫以後，立刻出門救災。
我訪問過台中東勢志工陳麗珠，她的花店倒了，住家也倒了。
等餘震次數減緩，她回到倒塌的家裡，第一個搶救的不是金銀珠寶與存摺，而是慈濟志工的制服和證件。
穿上制服、配戴證件，她就不是災民，而是救災的志工。
她想的都是如何幫助別人，也因此沒有時間為自己難過，她說「我也是災民，可是我第一次哭，卻是災民向我要不到帳棚時」。
霧峰志工蔡素蓮，地震後隨同鄰居，逐戶關閉未關的瓦斯，以免釀成火災。
地震後四天內，霧峰志工就設置五個熱食供應點，製作三餐提供給受災鄉親。
很多人都說，災難過後，吃到第一個熱騰騰的飯，就是慈濟做的。
為什麼效率這麼高？因為這些做熱食的人，很多就是受災戶。
受災的人變成救災的人，這是災後重建的最大力量與希望。
張怡筠博士在演講中提到一個故事，有一次她到美容院修剪頭髮，突然發生地震，所有人都驚慌尖叫，坐在她旁邊的婦人卻很鎮定，詢問後，這位婦人說「我是慈濟志工，地震當時我第一個念頭是，萬一有災難我要如何去救災」。
就是這份助人的心，讓志工沒有心思害怕，沒有時間擔憂。
他們把擔心化為愛心，把傷悲化作慈悲。
如果從制度面了解慈濟救災的快速，絕對無法接觸到核心，慈濟志工的動員力量，在於不忍心別人受苦，也在於捨己為人的菩薩心。
(這篇文章投稿報社，未獲選用)
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http://www.wretch.cc/blog/DaaiTV/9575035
您可以更靠近倪銘均
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只要有時間，我很喜歡到學校的週會或是機關演講，分享美善與大愛，我把相關題目整理出來。http://www.wretch.cc/blog/DaaiTV/9573332
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這次百年水患，很多人好奇，慈濟為什麼動員這麼快速？
與其說慈濟動員快速，不如說，慈濟從來沒有停下來過。
慈濟在這次台灣百年水患當中，九天內就發出兩萬四千份慰問金、五十萬份熱食、近四萬條環保毛毯、十五萬個環保餐具，還有六萬份生活包，另外也動員八萬名志工和社區民眾，幫受災鄉親清理家園。
颱風來臨前，慈濟就在各地，成立救災指揮中心，備好各項救災物資。哪裡有災，立刻馳援。
除了平常的訓練和災前的準備，最重要的是志工的助人心切。
屏東林邊、佳冬，高雄旗山、甲仙等重災區，許多志工本身是受災戶，但是他們在家裡暫時安頓好以後，立刻投入救災。
南投信義鄉也是重災區，有五位慈濟志工的果園被沖毀，他們13年來，遭到賀伯、桃芝等多個颱風肆虐，一輩子的心血更在這次風災中泡湯，但是他們還是轉換心情，投入救災。
其中一位志工張麗卿說「我們能夠吃飽就好了，別人比我們辛苦，我們要盡心去幫助別人」，另外一位志工林白也表示「不要把痛苦寫在臉上，要給別人快樂，痛苦自己承擔就好」。
而在高雄旗山國中直升機起降點，有一位志工魏柯秋霞阿嬤。
許多人等不到家屬下山，非常憂慮，她就及時安撫。
其實，阿嬤的兩個兒子，當時也受困山上。
她知道等待的折磨，所以先去安慰別人，她把焦急化為積極，後來也終於等到兒子平安脫困。
慈濟為什麼動員這麼快？
因為這些志工就在災區裡面，就在災民當中，不同的是，他們放下受災的身分，先去救災。
回想十年前的921地震，凌晨1點47分發生地震，一個多小時後、凌晨三點，慈濟志工就在台中成立救災指揮中心，凌晨七點以前，各縣市的救災中心全部成立。
有人說是證嚴法師通知志工去救災，這並不正確，因為地震當時，大部分地區的通訊中斷，法師根本無法指示救災，志工知道自己的使命，知道自己該做什麼，因此躲過一劫以後，立刻出門救災。
我訪問過台中東勢志工陳麗珠，她的花店倒了，住家也倒了。
等餘震次數減緩，她回到倒塌的家裡，第一個搶救的不是金銀珠寶與存摺，而是慈濟志工的制服和證件。
穿上制服、配戴證件，她就不是災民，而是救災的志工。
她想的都是如何幫助別人，也因此沒有時間為自己難過，她說「我也是災民，可是我第一次哭，卻是災民向我要不到帳棚時」。
霧峰志工蔡素蓮，地震後隨同鄰居，逐戶關閉未關的瓦斯，以免釀成火災。
地震後四天內，霧峰志工就設置五個熱食供應點，製作三餐提供給受災鄉親。
很多人都說，災難過後，吃到第一個熱騰騰的飯，就是慈濟做的。
為什麼效率這麼高？因為這些做熱食的人，很多就是受災戶。
受災的人變成救災的人，這是災後重建的最大力量與希望。
張怡筠博士在演講中提到一個故事，有一次她到美容院修剪頭髮，突然發生地震，所有人都驚慌尖叫，坐在她旁邊的婦人卻很鎮定，詢問後，這位婦人說「我是慈濟志工，地震當時我第一個念頭是，萬一有災難我要如何去救災」。
就是這份助人的心，讓志工沒有心思害怕，沒有時間擔憂。
他們把擔心化為愛心，把傷悲化作慈悲。
如果從制度面了解慈濟救災的快速，絕對無法接觸到核心，慈濟志工的動員力量，在於不忍心別人受苦，也在於捨己為人的菩薩心。
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